「眾量級CROWD」曾是台灣YouTube圈的爆紅頻道，然而一場分手風波卻揭露了頻道背後的經營糾紛，讓創作者Andy老師（王崇睿）從事業高峰跌入谷底。
這篇文章將帶您回顧「眾量級CROWD」的故事，分析事件中的教訓，並提供實用的經營建議，幫助YouTube創作者在追求夢想的同時，保護自己的心血。
本文將涵蓋頻道介紹、爭議影片重點、管理策略、會計知識、合作夥伴選擇、經營風險防範，以及總結。
請先觀看Youtube 影片︰
1. 「眾量級CROWD」是什麼？誰經營？創作什麼內容？
「眾量級CROWD」是一個於2016年由台灣情侶檔Andy老師（本名王崇睿）和張家寧（家寧）共同創立的YouTube頻道。
兩人以情侶身份亮相，憑藉輕鬆幽默的互動和創意十足的內容，迅速吸引了大量觀眾。
頻道的主要內容包括：
- 惡作劇：情侶間的搞笑整人影片，例如假裝分手或惡搞對方的日常生活。
- 開箱：介紹新奇產品或熱門商品，分享使用心得。
- 日常生活：記錄兩人的感情點滴和生活瑣事，貼近觀眾的真實感。
自創立以來，「眾量級CROWD」在YouTube平台上表現亮眼。
截至2024年2月，頻道累積了226萬訂閱者，總觀看次數超過8億次，並曾登上《OpView社群口碑資料庫》Facebook網紅影響力排行榜第一名，顯示其在社群媒體上的巨大影響力。
頻道背後的經營公司「群海娛樂股份有限公司」由Andy、家寧及其母親曾淑惠共同持有，成為他們事業發展的支柱。
然而，這個成功的表象在2024年10月26日被打破——Andy與家寧宣布分手，頻道停止更新，隨後的爭議讓外界看到了創作者背後的辛酸。
2. 影片裡的重點
2025年3月11日，Andy發布了一支震撼的影片，標題為「10年了！227萬訂閱眾量級CROWD『原來不是我的？！』」，揭露了他與家寧及其家人之間的經營糾紛。
以下是影片中的核心內容：
Andy的八大指控
- 股權分配不公：群海娛樂公司股權為Andy 25%、家寧 25%、家寧母親曾淑惠 50%。Andy質疑自己作為頻道創始人和主力創作者，為何僅持四分之一股份。
- 薪資低且無分紅：10年間，Andy月薪從3萬台幣增至5.5萬台幣，遠低於頻道收益，且他無權查閱公司帳目，也未獲分紅。
- 權限被移除：2024年11月分手後，Andy被移除了「眾量級CROWD」頻道及社群帳號的管理權限。
- 董事職位被剝奪：Andy原為公司董事，分手後被革除，失去決策權。
- 借名登記疑雲：Andy發現自己名下有多筆不明登記，懷疑被用來「借名」處理事務。
- 商標被搶註：2020年，家寧母親以個人名義註冊「眾量級」商標，Andy毫不知情。
- 經濟斷援與設備喪失：分手後，Andy失去資金支持，連個人剪輯用的電腦也無法取回。
- 家庭壓力：Andy因收入問題與家人爭執，被母親指責「不孝」，倍感委屈。
時間軸
- 2016年：Andy與家寧創立頻道，開始經營。
- 2020年：家寧母親註冊「眾量級」商標。
- 2024年10月26日：兩人宣布分手，頻道停更。
- 2024年11月：Andy被移除管理權限。
- 2025年3月11日：Andy發布影片揭露真相。
Andy的心聲
影片中，Andy數度哽咽，感嘆「分手後我一無所有」，並強調自己不會因壓力自殺，還特別於3月12日在社群媒體上發布「不自殺聲明」，澄清若發生意外與本人意願無關。這段經歷引發網友熱議，也讓人反思創作者在成功背後的脆弱。
3. 如何把副業、業務管理得妥善？
假設你是「眾量級CROWD」的經營者或創作者，如何避免類似問題，將副業和業務管理得井井有條？
以下是三點建議：
副業與正職的平衡
許多YouTube創作者從副業起步，隨著頻道成長轉為全職。
初期，你應評估時間分配，避免影響正職工作。例如，每週固定拍攝一到兩支影片，利用周末剪輯。
當頻道收入穩定後，可考慮全職經營，但需預留緩衝資金，應對突發狀況。
業務流程的建立
成功的頻道需要系統化的管理：
- 內容規劃：每月制定主題和拍攝計劃，確保內容多元化。
- 製作流程：明確拍攝、剪輯、字幕等分工，若有團隊，可指派專人負責。
- 行銷推廣：利用社群媒體（如Instagram、Facebook）宣傳影片，吸引觀眾。
團隊協作與溝通
若與他人合作，應建立透明的溝通機制。
例如，每週召開會議，討論進度和問題；使用工具如Trello或Google Drive共享檔案，避免資訊不對等。
Andy的遭遇顯示，權責不清可能導致衝突，因此明確分工尤為重要。
4. 會計與帳務知識：如何尋找協助？(香港)
若你在香港經營YouTube頻道，將其作為事業發展，必須重視財務管理。
以下是香港背景下的建議：
尋求專業會計師協助
香港有許多會計師事務所為小型企業和創作者提供服務。
你可以聯繫香港會計師公會（HKICPA）認證的會計師，協助處理財務報表、稅務申報等。
費用因服務範圍而異，小型業務每月約HKD 1,000至3,000元。
了解香港公司法與稅務
- 公司法：根據《公司條例》（Cap. 622），成立有限公司需註冊並遵守股東權益、董事職責等規定。Andy的董事職位被移除，顯示未簽署明確合約的風險。
- 稅務：YouTube收入屬於利得稅範圍，稅率約為16.5%（視收入而定）。創作者需每年向香港稅務局提交報稅表，避免罰款。
建立透明財務制度
使用會計軟件（如Xero、QuickBooks）記錄收入和支出，定期生成報表。
所有股東應有權查閱帳目，避免像Andy一樣被蒙在鼓裡。
若資金允許，可聘請獨立審計師，確保財務透明。
5. 如何選擇合作伙伴？
合作夥伴的選擇直接影響頻道發展。
以下是三個關鍵：
評估專業能力與價值觀
選擇夥伴時，需確認對方的技能（如剪輯、行銷）是否補足你的短板，並確保價值觀一致。
例如，若你重視創意，對方卻只關注收益，可能導致衝突。
明確合作協議
簽署書面合約，列明：
- 股權分配：根據貢獻度決定比例。
- 利潤分配：明確分紅方式和時間。
- 權責分工：誰負責內容、誰管財務。合約應由香港律師審核，確保合法。
定期檢視合作關係
每半年或每年評估一次合作成效，討論是否調整分工或股權。
若關係惡化，及早協商退出機制，避免像Andy一樣失去控制權。
6. 經營期間的危險位與防範
「眾量級CROWD」事件暴露了經營中的風險，以下是需要注意的「危險位」及對策：
股權分配
- 風險：股權不均或被稀釋，導致創作者失去話語權。
- 防範：初期明確股權比例，簽署股東協議，規定股份轉讓條件。
業務控制權
- 風險：管理權限被他人掌控，如Andy被移除頻道權限。
- 防範：保留頻道主帳戶控制權，定期更新密碼，避免將所有權限交出。
智慧財產權
- 風險：商標或內容被他人搶註。
- 防範：向香港知識產權署申請商標註冊（費用約HKD 2,000），保護品牌和創作。
7. 總結
「眾量級CROWD」的風波讓我們看到，YouTube創作者的成功不僅靠創意，還需妥善管理業務和關係。
Andy的遭遇提醒我們重視合約、財務透明和權益保護。
作為創作者，你應：
- 建立系統化的業務流程。
- 尋求專業協助，確保財務合規。
- 謹慎選擇夥伴，簽署明確協議。
- 防範股權與控制權風險。
未來，YouTube平台的競爭將更激烈，但機遇也無限。
只要做好準備，創作者就能在這條路上走得更穩、更遠。
希望這篇文章為您提供啟發，讓您在追求夢想的同時，守護自己的努力成果。
另一位Youtube創作者(葳老闆) 曾經遭遇類似的個案，並在Youtube頻道分享自己的經歷。
Youtube 創作者(貝克書) 昨天發佈的影片，整理了他的觀點，大家可以看看︰
圖片來源︰pexels.com
新聞鏈結︰hk01, Line Today